Разобраться, что стоит за обращением
Понять причины, а не только саму проблему.
Превращайте обращения пациентов в управленческие решения.
Практический семинар для руководителей клиник и служб качества: выявить причины повторяющихся обращений, определить действия команды и критерии проверки результата.
Ваши самые недовольные клиенты — это ваш главный источник обучения.
Билл ГейтсЖалоба пациента может указывать на проблему в коммуникации, маршруте или организации работы. На семинаре разбираем, как отделить факт от предположения, выявить причины, выбрать корректирующие действия и назначить ответственных. Результат работы с кейсом: план действий и критерии последующей оценки.
Понять причины, а не только саму проблему.
Найти слабые места в процессах медицинской организации.
Сделать так, чтобы проблема не повторялась.
Разбор логики Complaint 360°, работа с причинами, картирование проблемы и управленческие выводы.
Практика в малых группах, кейсы, RCA в действии и подготовка к внедрению инструментов в организации.
Базовое знакомство с методикой Complaint 360° и логикой системного разбора обращений.
Закрепление инструментов анализа, коммуникации и ведения рабочей группы.
Практика под супервизией, разбор кейсов и отработка управленческих выводов.
Самостоятельное проведение сессий и сопровождение командных решений.
Подготовка к обучению коллег и развитию внутренней экспертной практики.
Системное управление обращениями пациентов, Complaint 360° и авторская 3D-фасилитация ACQH как точка роста качества, доверия и устойчивости медицинских организаций.
Пример показывает структуру отчёта: идентификация эксперта, матрица компетенций, поведенческий профиль, дорожная карта развития и рекомендации супервизора.
ФИО, организация и фото заменены на примерные данные.
Открыть PDF
Смотреть пример
Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами по программе, датам и условиям участия.